NGƯỜI BISCONS

Tại Biscons trước đây, khu vực canteen của phòng hành chính nhân sự tổ chức theo hình thức mua bán tự do. phòng nhân sự mua đồ ăn, thức uống về chất đầy tủ, ai đến mua đồ thì tự bỏ tiền vào ống, tự thối tiền. sau này, để tiện hơn trong giao dịch, canteen được chuyển đổi số thu chi bằng phần mềm, nhưng cũng dựa trên nguyên tắc tự giác về nhập liệu, không có người quản lý. Những chi tiết tuy nhỏ như vậy, nhưng được ban lãnh đạo khéo léo lồng vào đời sống hàng ngày của anh em, để tạo một môi trường chính trực, minh bạch và tin tưởng lẫn nhau trong nội bộ Biscons.

Tuy nhiên, một tổ chức thì luôn không hoàn hào, cũng từng có những “con sâu làm rầu nồi canh”, lạm dụng chức vụ để đưa quyền lợi tập thể về lợi ích cá nhân, không trung thực với khách hàng và đối tác, cạnh tranh không lành mạnh. Những trường hợp như thế từng có trong lịch sử hoạt động của công ty, và luôn được ban lãnh đạo xử lý một cách mạnh tay, cho “ra đi trong một nốt nhạc” kể cả những vị trí quản lý cấp cao, đền bù những số tiền lớn, thậm chí có trường hợp còn suýt phải hầu tòa. những việc làm quyết liệt đó thể hiện rõ quan điểm không khoan nhượng về sự chính trực, xuyên suốt trong mọi hoạt động kinh doanh và đối nội của Biscons.

Thẳng và thật.

Môi trường của Biscons hướng đến sự chia sẻ thẳng thắn, cởi mở, với tư duy “Có phản biện mới có sự phát triển”. Mọi thành viên không kể mọi cấp bậc đều có quyền và nghĩa vụ chia sẻ quan điểm, góp ý với những vấn đề của người khác, đồng thời biết lắng nghe từ mọi người. Mỗi cuối quý, chúng tôi có một bản đánh giá môi trường làm việc, đánh giá cấp trên quản lý trực tiếp, nêu ra những vấn đề được và không được. Sau đó, đích thân giám đốc điều hành sẽ chủ trì một buổi talk show để đưa các vấn đề nổi cộm ra giải quyết một cách minh bạch và công khai.